我司召開專題大會——深入推進6S和質量管理工作

5月6日，意龍公司召開深入推進6S和質量管理專題大會，全面總結近期工作和部署下一階段工作，公司全體員工參加會議。會議由行政部長楊振勇主持，公司首席質量官、品質部副部長沈江華，綜合管理辦公室主任鄭軍分別就質量管理和6S管理工作進行宣講，6S推進標桿部門、成裝部部長董國其作6S管理經驗交流，染廠廠長劉太東、財務總監翟鴻衛發表講話，公司總經理許才旺作重要指示。

公司首席質量官、品質部副部長沈江華講解了質量管理的定義和作用，對什么是質量管理，質量管理分為哪些階段，如何實施質量管理等進行了詳細講解，沈江華副部長從公司的產品質量、服務質量等諸多方面系統的講解了現代企業質量管理知識，分析了公司目前在質量管理工作中存在的不足，客觀分析了公司現在所處階段、目前存在的問題，質量管理作為公司運營的核心，要將質量管理滲透到每一位員工心中，從而為公司的質量管理工作奠定堅實基礎，為企業的發展提質增效。

綜合辦主任鄭軍結合近期6S現場管理工作推進情況，講解了6S管理目前取得的成績及現階段存在的問題。6S管理的目的是讓所有員工心里樹立6S理念，讓6S深入人心，以此提高工作效率和質量，提高個人素養，提升企業形象。6S管理工作推進以來，大家精神面貌煥然一新，工作環境大為改善，工作場所也更加井然有序，但仍然存在極少數部門認識不足、行動緩慢、執行拖沓的問題，6S推進的關鍵在于部門領導的認識和抓的力度是否到位，下一階段，各部門要在總結6S前期工作的基礎上，對比先進，查找不足，制定目標，緊跟公司6S推進的步伐，將6S進行到底，為企業的發展筑牢基石。成裝部部長董國其結合本部門6S推進的心得體會，就如何開展好6S管理工作談了自己的工作經驗，強調了培訓和全員參與、領導重視的重要性和關鍵性，財務總監翟鴻衛和染廠廠長劉太東也分別站在部門和公司的層面就抓好質量管理和6S工作的重要意義發表講話，要求各部門要抓牢抓實，用心投入，相互學習，取長補短，通過全員參與，群策群力，共同提升管理水平。

最后，公司總經理許才旺結合近期工作情況進行了全面總結和工作部署，許總指出：公司的發展離不開大家的共同努力，全體員工務必堅持以質量求生存、以質量贏市場的理念，抓好生產控制的每一環節，不制造不良品，不傳遞不良品，不接收不良品，全面提升質量管理和服務意識，要堅決貫徹6S管理要求，扎實推進6S管理工作，實現基礎管理工作的提檔升級，從而實現企業的規范化和標準化建設，為下一步全面開展精益管理打好基礎和創造條件，逐步實現中國工裝基地的意龍目標。